Vous êtes un fonceur et ne reculer devant rien pour saisir de nouvelles opportunités. Vous avez intégré très tôt les enjeux du build up à votre stratégie et peut être avez-vous déjà expérimenté des acquisitions. Votre leadership et vos performance vous placent en qualité d'acteur fédérateur et consolidant à l'échelle de votre secteur. Vous combinez appétence et préparation à une stratégie de build up : En route ! Mais gardez bien le temps de la réflexion et de l'écoute pour éviter de vous disperser !

Vous êtes ambitieux et dynamique mais cherchez à affirmer vos expertises différentiantes avant votre taille. Réfléchi et soucieux du sens des projets, vous êtes agile, prévoyant, et suscitez l'adhesion avant d'avancer. Une cartographie plus précise des critères et des étapes vous manque encore pour être sûr de vos choix. Vous avez l'appétence et souhaitez vous lancer dans l'aventure build up en toute connaissance de cause. Entourez-vous bien en interne comme en externe !

Indépendant et prudent, vous cherchez avant tout à assurer la pérennité de votre entreprise. Pour vous, le build up est une cerise sur le gâteau et vous êtes sensible au niveau de risque d'un tel projet. Vous ne vous considérez pas encore prêt mais vous avez en fait déjà mieux réfléchi que d'autres aux enjeux. Vous n'avez pas encore considéré le build up comme une priorité mais en percevez volontiers le potentiel. Ecrivez et partagez votre plan stratégique et de pilotage !

Vous n'êtes pas très chaud pour le build up qui vous évoque surtout des risques et des bénéfices plus lointains. Votre entreprise y est encore peu préparée et les enjeux d'exécution et de financement vous semblent peu accessibles. Malgré ces freins, vous pourriez y voir des relais de croissance à l'appui de vos projets. Ne vous privez pas d'opportunités qui pourraient vous correspondre, à condition de vous y préparer. Etudiez les enjeux et préparez un plan d'actions à 6-24 mois ?