Le Groupe BBL associe GENEO, qui lui apporte des ressources à long terme pour financer sa croissance
Saint Quentin Fallavier, Lundi 12 octobre 2020
Jeudi 8 octobre 2020, La société BBL Invest, holding de contrôle du Groupe BBL, a signé un accord capitalistique avec la société d’investissement GENEO Capital Entrepreneur. Cette opération d’un montant global de 15 Millions d’Euros renforce les fonds propres du Groupe BBL et lui apporte des ressources à long terme pour financer sa croissance.
Kaci Kébaili, président du Groupe, et Christophe Besset, directeur général, témoignent en chœur : « C’est une levée de fonds significative pour notre groupe qui voit ainsi sa structure capitalistique renforcée et pourra reprendre sa stratégie ambitieuse de croissances externes. La priorité est désormais donnée à des acquisitions à l’international dans le but de renforcer notre offre de solutions logistiques intégrées. ».
Le capital de BBL Invest reste détenu majoritairement par son fondateur Kaci Kébaili et par une vingtaine de cadres du Groupe qui ont renforcé leur participation au capital en 2020.
Pour GENEO, Delphine JARNIER se félicite également de cet investissement : « La réactivité et la résilience du Groupe BBL pendant les mois les plus difficiles de la crise nous ont convaincu de la solidité de son modèle économique et de son management. Nous sommes très heureux de voir Le Groupe BBL rejoindre la communauté GENEO avec cette opération parmi les plus importantes que nous ayons engagées jusqu’à présent ».
A propos du Groupe BBL :
Créé en 1997 par Kaci Kebaili, Le Groupe BBL a construit un modèle original de fédération de spécialistes qui regroupe une quinzaine de PME dont les équipes et les marques sont reconnues pour leur savoir-faire particulier dans les quatre métiers historiques du Groupe : Logistique Contractuelle, Transport Overseas, Transports et groupages routiers, Commission en Douane.
Cette stratégie de « Manufacture de Solutions Logistiques » met l’accent sur la coordination d’équipes spécialisées et autonomes engagées au service de la supply-chain de leurs clients.
A fin 2019, le Groupe BBL comptait près de 650 salariés et son chiffre d’affaires s’élevait à 194 Millions d’euros en progression de 40% par rapport à 2018. Récemment en juin 2020, l’acquisition de la PME francilienne T.M.S est venue renforcer l’expertise du groupe dans le domaine du fret sensible (Luxe, High-Tech, Cosmétique, Chimie).
Plus d’informations : www.groupe-bbl.com
Contacts :
Jean-Marc WILLIATTE / Mail : jm.williatte@groupe-bbl.com
Sylvain MERIENNE / Mail s.merienne@groupe-bbl.com
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bbl-transport/
Twitter: https://twitter.com/BBLGroupMarcom
Intervenants:
- Conseillers financiers : Degroof Petercam (Franck Ceddaha, Antoine Tissier)
- Avocats Groupe BBL : FRIEH Associés (Michel Frieh, Amale El Fatmioui)
A propos de GENEO Capital Entrepreneur
GENEO est une société d’investissement et d’accompagnement qui appuie les PME et ETI dans leurs projets de capital développement et de transmission. Elle prend des participations minoritaires au capital d’entreprises qui réalisent un chiffre d’affaires de plus de 10M€ et un résultat opérationnel supérieur à 1M€. La forme de société d’investissement (plutôt que fonds) permet de maîtriser le temps et mettre en œuvre des stratégies de long terme. Chaque entreprise investie bénéficie d’un parcours d’accompagnement personnalisé, établi avec l’équipe dirigeante, qui prend la forme d’un Carnet de Croissance.
La Communauté GENEO a récemment porté son véhicule d’investissement à plus de 200 millions d’euros. Cette nouvelle marque de soutien de ses investisseurs valide le modèle « evergreen » que GENEO porte depuis sa création.
« Toute notre énergie est déployée dans un seul objectif : aider les entreprises à passer les cycles et à faire de la croissance. Apporter un nouveau modèle d’accompagnement et du capital humain. Le partage de la valeur est essentiel à nos yeux. »
Plus d’informations : www.geneocapitalentrepreneur.com
Contacts :
Delphine Jarnier +33-6-81-20-53 delphine@geneocapitalentrepreneur.com
Fanny Letier fanny@geneocapitalentrepreneur.com
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/geneo-capital-entrepreneur/
Twitter: https://twitter.com/GeneoCapital
Intervenants:
- Investisseurs financiers : GENEO Capital Entrepreneur (Delphine Jarnier, Louis Charrier)
- Avocats investisseurs : SVZ (Pierre-Emmanuel Chevalier, Natacha Baratier)
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Une 7ème participation pour GENEO : Convictions RH
ConvictionsRH annonce la montée au capital de 10 nouveaux Associés(*) ainsi que d’un nouvel investisseur institutionnel, GENEO Capital Entrepreneur. Une croissance soutenue pour un conseil qui mise tout sur le capital humain.
Fort de plus de 180 collaborateurs, ConvictionsRH est un cabinet de conseil qui s’est développé autour de quatre expertises : Politiques & Organisation RH, SIRH & Digital RH, Transformation & Management et Accompagnement au changement. Acteur de référence auprès d’entreprises du secteur privé et d’organisations du secteur public, ConvictionsRH a réalisé en 2019 un chiffre d’affaires de 24 M€, soit une croissance soutenue d’environ 20% par an depuis sa création en 2007.
Un conseil engagé qui place l’humain au cœur des transformations
Propulsé dès ses débuts par la volonté de bousculer les codes du secteur du conseil, ConvictionsRH poursuit sa croissance tout en restant fidèle à ses valeurs d’honnêteté intellectuelle, d’audace créative, d’intelligence collective et de plaisir partagé. Plus que jamais attaché à placer l’humain au cœur des transformations, ConvictionsRH continue à assurer une excellence opérationnelle qui lui vaut la confiance de ses clients, mais aussi une politique de promotion interne forte qui lui vaut la loyauté de ses collaborateurs.
Des investisseurs institutionnels au rendez-vous
L’arrivée au capital de ConvictionsRH de Bpifrance et de Rives Croissance en 2017 avait déjà ouvert de nouvelles perspectives de développement. A ce soutien aujourd’hui renouvelé s’ajoute désormais celui, particulièrement cohérent, de GENEO Capital Entrepreneur. « ConvictionsRH est ravi de rejoindre la communauté GENEO Capital Entrepreneur. Nous nous sommes identifiés à leur âme entrepreneuriale dès les premières discussions. Nous sommes ainsi mieux armés pour accélérer notre développement » explique Jean-Pierre BEYLAT, Président de ConvictionsRH.
François PICARLE, Directeur Associé de GENEO Capital Entrepreneur ajoute : « Expert historique des systèmes d’informations RH, ConvictionsRH propose aujourd’hui à ses clients une approche globale pour les aider à développer et valoriser leur capital humain, notamment grâce au digital. Nous sommes pleinement convaincus chez GENEO de la pertinence du savoir-faire de ConvictionsRH. Il répond parfaitement aux attentes de transformations structurelles des entreprises, attentes qui nous apparaissent encore plus pressantes en raison de la démocratisation des nouvelles formes de travail ».
Denis COUDERCHET, Directeur des Ingénieries Financières de Rives Croissance : « Bénéficiant d’une excellence opérationnelle reconnue, ConvictionsRH dispose encore d’un très fort potentiel de développement sur son marché après plusieurs années de croissance organique soutenue. La qualité des fondateurs et managers clés et l’accès au capital de nouveaux Associés seront des facteurs clés de succès pour le développement et les réussites futures. Nous sommes très fiers et honorés de poursuivre le partenariat capitalistique avec les Associés fondateurs et les principaux managers de ConvictionsRH ».
« Alors que les enjeux stratégiques des entreprises sont aujourd’hui particulièrement recentrés sur l’organisation humaine et la digitalisation, Bpifrance a à cœur de renouveler sa confiance à ConvictionsRH qui a fait preuve d’une grande capacité d’innovation dans son domaine, et de continuer à accompagner sa croissance » déclare Constance PAULIAC, Responsable suivi de participations chez Bpifrance.
Le capital humain en moteur de la croissance
Les 180 collaborateurs sont la fierté des 5 Associés fondateurs – Jean-Pierre BEYLAT, Thomas ESTADIEU, Jean-Marc FROMENT, Loïc JOUENNE et Matthieu LAUDEREAU – qui ont développé une politique intrapreneuriale ambitieuse, valorisant l’investissement professionnel et personnel. Celle-ci se traduit aujourd’hui dans le cadre de l’opération avec GENEO par la montée au capital de 10 nouveaux Associés (*) à compter du 1er juin 2020. Ils suivent la trajectoire de Maïder NEBOUT en 2012 ainsi que de Florence GERAUD, Isabelle VAN HOORNE et Loïc RAYNAUD en 2017 – tous les quatre entrés au capital de ConvictionsRH dans cette même logique entrepreneuriale chère au cabinet.
« Le partage de la valeur est un des moteurs internes de la croissance de ConvictionsRH auquel nous accordons beaucoup d’importance chez GENEO. Nous sommes donc très fiers d’accompagner l’équipe de ConvictionsRH dans la poursuite de son développement. Grâce au Carnet de Croissance, nous mobiliserons pleinement notre communauté d’experts et d’entrepreneurs à leur service », complète François PICARLE.
ConvictionsRH a pour ambition, à horizon 2024, de doubler de taille pour atteindre les 50 millions d’euros de chiffre d’affaires, en accélérant son développement autour d’un projet d’entreprise fédérateur : celui d’être le 1er cabinet de conseil indépendant en RH et Transformation, mais aussi 1er influenceur sur les pratiques digitales et managériales, recommandé par 100 % de ses clients, engagés durablement dans la société et soucieux du bien-être de 100% de ses collaborateurs.
(*) nouveaux Associés https://www.convictionsrh.com/fr/entreprise/#partners
A propos de ConvictionsRH
Créé en 2007 et comptant plus de 180 collaborateurs, cabinet spécialisé dans le conseil en Management et en Organisation, expert en Transformation RH et Digitale, ConvictionsRH intervient aux moments-clés de la vie des entreprises et des structures dans leur mue stratégique, organisationnelle, digitale, culturelle et humaine. Acteur de référence auprès d’entreprises du secteur privé et d’organisations du secteur public, ConvictionsRH a réalisé en 2019 un chiffre d’affaires de 24 M€. Entre 2015 et 2018, la taille du cabinet a doublé (croissance de 99%), principalement en France (implantations à Paris, Lyon et Bordeaux) mais également en Europe (Suisse et Portugal).
Plus d’informations : www.convictionsrh.com
(*) nouveaux Associés www.convictionsrh.com/fr/entreprise/#partners
Contact : Matthieu Laudereau +33 6 08 460 416 matthieu.laudereau@convictionsrh.com
A propos de GENEO Capital Entrepreneur
GENEO est une société d’investissement et d’accompagnement qui appuie les PME et ETI dans leurs projets de capital développement et de transmission. Elle prend des participations minoritaires au capital d’entreprises qui réalisent un chiffre d’affaires de plus de 10M€ et un résultat opérationnel supérieur à 1M€. La forme de société d’investissement (plutôt que fonds) permet de maîtriser le temps et mettre en œuvre des stratégies de long terme. Chaque entreprise investie bénéficie d’un parcours d’accompagnement personnalisé, établi avec l’équipe dirigeante, qui prend la forme d’un Carnet de Croissance.
La Communauté GENEO des 100 entrepreneurs et familles, investisseurs dans GENEO, permet également le partage d’expérience et de réseaux business. Mettre à disposition un véritable « capital entrepreneur », c’est ça l’engagement GENEO !
Plus d’informations : www.geneocapitalentrepreneur.com
Contacts : François Picarle +33 6 17 71 69 07 francois.picarle@geneocapitalentrepreneur.com
Fanny Letier fanny@geneocapitalentrepreneur.com
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/geneo-capital-entrepreneur/
Twitter : https://twitter.com/GeneoCapital
A propos de Rives Croissance
Filiale à 100% de la Banque Populaire Rives de Paris, Rives Croissance accompagne les entreprises de son territoire, qu’elles soient clientes ou prospects, comme un véritable partenaire stratégique de long terme. Rives Croissance propose des interventions en fonds propres comprises entre 300 k€ et 5 000 k€, sur des opérations de capital transmission ou de capital développement. Intervenant exclusivement en qualité d’investisseur minoritaire, Rives Croissance veut favoriser les projets de transmission ou de développement des entreprises en apportant les ressources nécessaires au financement de ces opérations, une vision stratégique complémentaire à celle du management qu’elle accompagne ainsi que toute l’expérience et la pertinence du réseau bancaire auquel elle appartient.
Plus d’informations : www.rivesparis.banquepopulaire.fr
A propos de Bpifrance
Bpifrance finance les entreprises – à chaque étape de leur développement – en crédit, en garantie et en fonds propres. Bpifrance les accompagne dans leurs projets d’innovation et à l’international. Bpifrance assure aussi leur activité export à travers une large gamme de produits. Conseil, université, mise en réseau et programme d’accélération à destination des startups, des PME et des ETI font également partie de l’offre proposée aux entrepreneurs.
Grâce à Bpifrance et ses 50 implantations régionales, les entrepreneurs bénéficient d’un interlocuteur proche, unique et efficace pour les accompagner à faire face à leurs défis.
Plus d’informations : www.bpifrance.fr presse.bpifrance.fr
Contact : Caroline Tonini + 33 1 42 47 97 86 caroline.tonini@ext.bpifrance.fr
Twitter : @Bpifrance – @BpifrancePresse
Intervenants
- Investisseurs financiers : GENEO Capital Entrepreneur (François Picarle, Louis Charrier), Rives Croissance (Denis Couderchet, Bruno Warnet), Bpifrance Investissement (Fabrice Lemarchand, Constance Pauliac)
- Banquier d’Affaires / Conseil M&A : G2 Invest (Guillaume Somekh)
- Avocat Corporate : Joffe & Associés (Romain Soiron, Aymeric Degremont, Paddy Pascot)
- Avocats investisseurs : Chammas & Marcheteau (Nicolas Lecocq, Stéphanie, Brejaud)
- Dettes Senior : Banque Populaire Rives de Paris (Olivier Grisard, Pierre Bonnet), Caisse Epargne Ile de France (Philippe De Oliveira, Maxime Moysan)
- Avocat banques : Agylis (David Kalfon, Samy Ayad)
200 M€ et une raison d’être : GENEO a un an
« Nous allons renforcer notre gouvernance en mettant en place un “comité des parties prenantes“, qui sera le gardien du respect de nos engagements en faveur de la finance positive, au cœur de la raison d’être que nous avons formalisée »
GENEO Capital Entrepreneur a achevé le premier chapitre de son histoire. L’équipe de la société d’investissement evergreen, réunie autour de Fanny Letier et François Rivolier, a mené à bien sa levée de 200 millions d’euros. « Nous avons atteint notre objectif en un an comme espéré. Les choses se sont accélérées au début du confinement : nous étions à 160 millions d’euros fin 2019 et nos actionnaires existants, rejoints par quelques nouveaux, nous ont permis d’atteindre 200 millions mi-avril. Alors que nous étions mobilisés à 300% auprès des sociétés investies, nous avons vu chez ces familles et entrepreneurs, avec qui nous avons encore intensifié la communication dans ces semaines si particulières, un signe fort d’encouragement à poursuivre le développement du “capital entrepreneur“ et de ses valeurs de long terme, de capital humain, d’esprit de communauté et d’impact positif », témoignent les cofondateurs.
La raison d’être de GENEO ? La finance positive
Depuis sa création en mars 2019, GENEO Capital Entrepreneur a réalisé sept opérations, toutes minoritaires et dans des entreprises à impact positif. Ces participations font donc désormais partie de la « communauté » GENEO , composée de ses actionnaires et d’experts. « Nous allons renforcer notre gouvernance en mettant en place un “comité des parties prenantes“, qui sera le gardien du respect de nos engagements en faveur de la finance positive, au cœur de la raison d’être que nous avons formalisée, annoncent Fanny Letier et François Rivolier. Nous en donnons une définition en quatre axes. D’abord, la finance positive est celle qui est capable de passer les cycles économiques, d’où notre stratégie evergreen. Ensuite, elle apporte du capital humain en plus des financements, ce que font notre communauté et notre plateforme d’experts. Troisièmement, elle vise un impact sociétal positif et, enfin, la finance positive est celle qui partage la richesse qu’elle crée avec les actionnaires, les dirigeants, les salariés, les territoires… C’est aussi pour cela que nous avons créé notre fonds de dotation il y a quelques semaines. » La suite de l’histoire GENEO va pouvoir s’écrire sur ces bases.
LES LEÇONS D’UNE BATTANTE DE L’ENTREPRENEURIAT "Rester en forme et jouer collectif pour accompagner la reprise"
Personnalité emblématique de l’entrepreneuriat, Fanny Letier s’est lancée dans sa propre aventure en 2019 en créant la société d’investissement Geneo au côté de François Rivolier, avec l’appui de 70 familles d’entrepreneurs. Celle qui fut secrétaire générale du Comité interministériel de restructuration industrielle (Ciri) à 29 ans, adoubée par Christine Lagarde, ex-directrice adjointe de cabinet d’Arnaud Montebourg à Bercy, a passé cinq ans comme numéro deux de Bpifrance.
Source : Challenges
Déconfinement : donner du sens à la reprise
photo de Nathalie Oundjian
Par Fanny Letier et François Rivolier
Pour François Rivolier et Fanny Letier, cofondateurs de Geneo Capital Entrepreneur, la capacité de rebond des entreprises sera intimement liée à la définition de leur raison d'être.
A la tête de Geneo Capital, une société d'investissement dans les PME et ETI, Fanny Letier et François Rivolier jugent que le collectif humain fera la différence demain.
Passé le choc des premières semaines, vient le temps de la prise de recul.
Cette crise n'est pas celle de 2008. Parce qu'elle a mis toute l'économie mondiale à l'arrêt, et plus d'une moitié de l'humanité en confinement, ses conséquences vont être longues et profondes. En France, l'activité économique a chuté de 36 % au global, dont 43 % dans l'industrie, 88 % dans la construction et 90 % dans l'hébergement et la restauration, ce qui devrait se traduire par une récession de 8% en 2020. Il faudra être résilient, tenir dans la durée, pour mieux rebondir.
Surtout, cette crise nous met face à nos interrogations existentielles personnelles et sociétales. Elle touche chaque personne dans son for intérieur, dans son vécu quotidien. Les retours d'expérience de Chine [1] mais aussi les études de spécialistes européens et américains [2] montrent que l'impact sur la santé psychologique des collaborateurs est extrêmement important. Et qu'en tout état de cause, le rapport au travail a déjà changé.
La construction des stratégies de rebond ne pourra donc pas faire l'impasse sur l'essentiel : le capital humain, trésor de toute entreprise. Dans la plupart des cas, il a été affecté. Pour redémarrer, il nous faut remettre l'humain au centre.
Remettre l'humain au centre, cela veut dire bien sûr accompagner la reprise. Dans toutes les entreprises des actions sont d'ores et déjà déployées pour assurer la sécurité des collaborateurs, par la prolongation du télétravail ou la mise en place des dispositifs sanitaires appropriés.
Innover pour répondre aux attentes sociétales
Mais pour créer l'élan du rebond, l'énergie qui nous fera dépasser cette crise, cela ne suffira pas. Il faut donner du sens à la reprise. Reprendre oui, mais comment, et pour quoi faire ? Qu'avons-nous appris, réalisé, mûri pendant cette période si particulière ? Comment susciter l'engagement de tous dans cette dynamique inédite de reprise d'activité, qui ne fait suite ni à une guerre, ni à une catastrophe naturelle ou financière ? Quel sera le cap, le moteur de l'entreprise et de chaque collaborateur ?
Qu'on l'appelle raison d'être, engagement, utilité, cette crise pose la question du sens et de l'impact de chaque entreprise, qui font la motivation intrinsèque des collaborateurs.
La pandémie a interpellé nos modes de consommation, nos choix d'organisation, nos stratégies de production et de localisation. Elle a donné à voir l'ampleur des défis sanitaires et environnementaux auxquels nous faisons face. Notre société va devoir repenser son modèle de développement, imaginer un nouveau contrat social, remettre la santé, l'environnement, l'humain au coeur de nos modèles de croissance, se replacer dans le temps long, répondre à la montée des inégalités, questionner le partage de la valeur.
Il appartient à chaque entrepreneur de prendre la mesure de ces changements et d'innover pour répondre aux attentes sociétales.
La raison d'être, un point d'ancrage
Les entreprises qui se sont déjà dotées d'une raison d'être, c'est certain, sortiront plus fortes de cette crise. Il faudra l'affiner, la faire vivre, et peut-être évoluer dans le temps, mais le socle de base existe, qui donne un point d'ancrage formidable aux collaborateurs. Car ces entreprises connaissent leur contribution au monde de demain, et cette perspective constitue le plus puissant des moteurs de l'humain au travail.
Pour les autres, c'est le bon moment de la formuler, cette fameuse raison d'être. Tout entrepreneur sait parfaitement pourquoi il se lève le matin. Choisir d'être entrepreneur, c'est quelque part, s'engager dans la cité. Parvenir à formuler ce ressort formidable et à le partager avec ses collaborateurs, c'est déjà, comme M Jourdain, sans le savoir, se donner une forme de raison d'être.
La reprise ne se fera pas sans un collectif humain. Nos équipes, nos fournisseurs, nos clients, notre écosystème régional et sectoriel : c'est l'alliance de toutes les parties prenantes qui forgera notre capacité de rebond.
Anticiper, préparer le rebond, c'est donc créer le collectif humain qui fera la différence.
C'est porter une vision positive pour le monde de demain.
C'est peut-être, au fond, le plus stratégique et le plus engageant des projets.
C'est être une entreprise positive.
[1] Centre de santé mental de Shanghai, Qiu J., Shen B., Zhao M et al. "a nationwide survey of psychological distress amond Chinese people in the COVID-19 epidemic : implications and policy recommendations", General psychiatry, February 2020
[2] Voir notamment "A psychological impact of quarantine and how to reduce it : a rapid review of the evidence" The Lancet (26 février 2020) et le communiqué de presse de l'INSERM du 13 février 2020, "Stress post-traumatique : nouvelles pistes pour comprendre la résilience au trauma"
Nomination de Marie KIRCH
Marie KIRCH rejoint GENEO Capital Entrepreneur
GENEO Capital Entrepreneur étoffe de nouveau son équipe et accueille Marie Kirch comme chargée d’investissement.
Pour mettre son expertise au profit de l’accompagnement des entrepreneurs, Marie a choisi de rejoindre GENEO, une équipe qui valorise le capital tant humain que financier.
« L’arrivée de Marie vient encore renforcer le bouquet de compétences de l’équipe GENEO, qui compte 45% de femmes. Spécialiste du chiffre, Marie s’épanouit dans l’accompagnement des entrepreneurs et nous a, dès les premières semaines, dans un contexte si particulier, montré ses qualités d’écoute et son efficacité au service de nos dirigeants. »
Fanny LETIER et François RIVOLIER
Parcours de Marie Kirch
Diplômée de l’EM Lyon, Marie a découvert les métiers du haut de bilan en 2015 au cours d’une première expérience dans une société de gestion. Puis elle rejoint EY en transaction services, et à cette occasion, accompagne des PME/ETI comme de grands groupes dans leurs projets de cession ou d’acquisition pendant plus de 4 ans.
Convaincue par l’équipe passionnée et la structure Evergreen de GENEO, Marie souhaite participer à l’accélération du capital entrepreneur, celui qui conjugue performance humaine et financière.
https://www.linkedin.com/company/geneo-capital-entrepreneur
Le rapprochement des cabinets Stimulus et Psya donne naissance au leader européen de la santé psychologique au travail
Paris, le mercredi 29 avril 2020
Le groupe Human & Work annonce l’acquisition de la société Psya, le pionnier du soutien psychologique et social.
Cette opération, envisagée de longue date permet le rapprochement entre Stimulus et Psya, les deux acteurs de référence historiques du métier de la santé psychologique au travail. Stimulus devient ainsi le leader européen de son marché avec une position de N°1 en France, en Italie et en Espagne.
Sous la direction de David Mahé, président et d’Emmanuel Charlot, directeur général, plus de 200 consultants engagés pour le bien-être et l’efficacité au travail, offrent à 1.000 entreprises européennes et leurs 8 millions de salariés, en local comme à l’international, une expertise de haut niveau et sans équivalent, pour évaluer et prévenir les risques psychosociaux, accompagner les femmes et les hommes dans les transformations, gérer les crises, développer les compétences émotionnelles et déployer des programmes d’assistance aux employés.
La crise sanitaire actuelle place encore davantage la santé psychologique au travail parmi les principaux défis des entreprises. Dans cette époque pleine d’incertitudes, dirigeants, DRH et managers ont conscience que l’attention portée à leurs équipes est le facteur-clé de la survie et de la performance des entreprises. Depuis plusieurs semaines, le télétravail massif, la santé mentale et le maintien de la motivation sont autant de préoccupations dont dépend le succès de la reprise et plus largement la cohésion de notre société.
Fort de ces nouvelles compétences, Stimulus répond aux enjeux considérables des entreprises – leur sécurité sanitaire, juridique et médiatique, leur capacité de transformation, de productivité et de développement, leur responsabilité sociétale et leur impact social. En clair, valoriser le meilleur d’elles-mêmes : leur capital humain.
À propos de Human & Work
Créé en 2016 par David Mahé, Human & Work est le premier groupe européen de conseil en ressources humaines. Sa vocation est d’aider les entreprises à prendre soin de leurs équipes en mettant à leur service des expertises de haut niveau sur l’humain au travail. Human and Work sait produire de la santé psychologique dans les entreprises, développer l’inclusion au travail pour donner à chacun·e sa chance de réussir, dynamiser les carrières des cadres et organiser le travail au mieux pour le rendre plus sain et plus productif.
À propos de Stimulus
Fondé en 1989 par le Dr Patrick Légeron, Stimulus est l’acteur de référence de la santé psychologique au travail. Présent en France, en Italie et en Espagne, le cabinet accompagne les entreprises européennes dans leur politique de santé psychologique au travail, leurs projets de transformation, la gestion des crises, le renforcement de leurs compétences émotionnelles et managériales et le déploiement des services qui facilitent la vie des salariés.
Stimulus est membre de Syntec Conseil et de la FIRPS (Fédération des intervenants en risques psychosociaux).
A propos de Psya
Créé en 1997 par Jean-Marie Gobbi, Psya est leader en prévention des risques psychosociaux (RPS) et dans l’amélioration de la qualité de vie au travail et de la qualité de vie personnelle. Partenaire privilégié des assureurs en santé-prévoyance et des entreprises dès sa création, Psya accompagne ses clients sur le plan individuel comme collectif.
Contact presse
Partisane, Régine Abolo email : regine.abolo@partisane.fr Tél : 06 61 62 83 69
Intervenants
Conseil M&A : G2 Invest. Investisseurs : GENEO, bpifrance et NCI. Banques : Caisse d’épargne Ile-de-France et Banque populaire Rives de Paris. Due diligence et conseil juridique : Joffe & associés. Due diligence Financière : Advolis.
Capital investissement et RSE : de l’investissement responsable à l’impact positif
Les acteurs du capital investissement entrent, pour de bon, dans une nouvelle phase de maturité en ce qui concerne les critères ESG (Environnement, Social et Gouvernance).
Conscients de leur impact dans l’économie et des attentes de la société à l’égard des investisseurs dans l’économie réelle, ils ont multiplié ces dernières années les réflexions et les actions. Sous l’impulsion de leur association professionnelle France Invest, près des trois quarts des sociétés de gestion se sont engagés à formaliser leur démarche ESG et à appliquer les 6 Principes pour l’Investissement Responsable (PRI)*
Les sociétés investies par le capital investissement français ont créé plus de 200 000 emplois entre 2012 et 2017. Les démarches mises en place commencent à porter leurs fruits et beaucoup d’indicateurs sont en hausse : nombre de due diligences ESG, suivi de la fréquence et de la gravité des accidents du travail, mises en place de rapport ESG, bilans environnementaux. Des sociétés d’investissement comme EURAZEO ont joué un rôle précurseur et accélérateur en la matière.
Alors comment aller plus loin dans cette transformation et alimenter cette dynamique positive ?
De la responsabilité à l’impact positif !
Le point de départ de ces changements doit être celui d’une prise de conscience collective (investisseurs et participations) de la raison d’être de chaque entreprise et de sa place dans les tendances positives à très long terme pour la société.
La transformation du capital investissement sur ces sujets est indéniablement accélérée par celle des entreprises, qui vivent une véritable révolution sur ces sujets. La responsabilité sociale et environnementale ne peut plus être un simple sujet de conformité, de réputation ou de gestion des risques. C’est un enjeu de compétitivité et de pérennité. Alors que la guerre pour les talents fait rage, que le capital humain est sans aucun doute le premier facteur limitant à la croissance et la transformation, la prise en compte des enjeux sociétaux est devenue une condition sine qua non pour attirer les talents, poussant les entreprises à clarifier leur raison d’être, leur position sur les grands enjeux sociétaux, et les actions concrètes menées en la matière.
Pour les équipes de gestion, cela veut dire que la RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) ne doit plus seulement constituer un enjeu défensif, de conformité, qui se traduit par des interdictions ; il s’agit de s’engager dans une finance à impact positif.
L’impact positif, c’est d’abord investir dans des entreprises portées par les nouvelles tendances sociétales.
Chez GENEO capital entrepreneur, nous investissons dans Human and Work car nous croyons que le développement de l’humain au travail est un enjeu fondamental pour les entreprises comme pour la société. Nous investissons chez Pinette PEI car nous pensons que mettre l’innovation et le savoir-faire de cette entreprise spécialiste des composites au service de l’allègement de tous les moyens de mobilité contribue à une planète plus respirable et vivable. Nous investissons chez HOPPEN car nous pensons que l’amélioration de la vie dans les établissements de santé est indispensable pour le bien être du patient comme celui du personnel médical. Nous investissons chez KHARDAM car nous croyons que la transformation de l’immobilier est vecteur de développement durable et de mieux vivre ensemble. Nous investissons chez Dickson PTL parce qu’il améliore la sécurité des hommes et des machines dans les usines du monde. Nous investissons chez VALTUS parce qu’il brise la solitude des dirigeants et leur fournit des talents pour les aider à relever, avec leurs équipes, les défis auxquels ils font face.
Nous plaçons ces raisons d’être au cœur de nos outils d’analyse traditionnels d’investisseur : risques, opportunités, stratégie, positionnement de la marque, création de valeur.
L’impact positif, c’est aussi accompagner concrètement les entreprises investies et les aider à mettre en œuvre leurs idées et programmes d’amélioration de leur impact positif, en se focalisant sur leur cœur de métier et leur manière d’exercer ce cœur de métier.
Chez GENEO, nous avons identifié 14 axes de progrès possibles. En concertation avec les équipes de direction, nous en choisissons 3 ou 4, sur lesquels nous fixons des objectifs chiffrés, et nous les intégrons au sein du « Carnet de Croissance » coconstruit par GENEO et l’équipe dirigeante, aux côtés des autres axes structurels d’accompagnement retenus par les équipes de direction comme par exemple l‘optimisation opérationnelle, la conquête de nouveaux marchés, la croissance externe…
Pour favoriser la mise en œuvre de ces plans de progrès, nous mettons à leur disposition notre plateforme d’experts dédiés pour aider à leur mise en œuvre. La mise en œuvre est suivie précisément dans le cadre de la gouvernance d’entreprise.
Enfin, nous posons pleinement le sujet du partage de valeur au profit de tous ceux qui y ont contribué, à commencer par les salariés et le territoire, notamment en utilisant les dispositifs existants (actionnariat salarié, participation, intéressement, supplément d’intéressement) et la dernière recommandation de France Invest sur l’abondement du PEE.
C’est ça, la méthode GENEO.
Quelles implications pour les équipes de gestion ?
Mais toutes ces démarches dans les entreprises financées ne sont possibles et légitimes que si nous-mêmes, au sein de nos propres sociétés de gestion, nous nous montrons exemplaires.
Quelle que soit la taille de la société de gestion, il s’agit de mettre en place pour nous-mêmes cette démarche d’impact positif que nous proposons à nos participations et de former les équipes.
Chez GENEO, nous avons intégré à notre propre Carnet de croissance trois axes principaux, facteur de performance et d’impact positif :
- une gouvernance forte, transparente et exigeante : notre comité stratégique revoit précisément la politique d’investissement, la politique ESG, les conflits d’intérêt et tous les sujets touchant à la gestion juridique et financière du véhicule d’investissement ;
- la mixité, visée à tous les échelons de la société de gestion, en commençant par les associés ;
- le partage de valeur : à l’instar d’autres sociétés d’investissement comme RAISE, tous les collaborateurs de GENEO reversent un tiers de leur carried interest à notre Fonds de Dotation destiné à favoriser la création d’emploi dans les territoires délaissés. Nous abonderons les projets philanthropiques de nos actionnaires pour leur donner un double dividende, financier et sociétal
Nous voulons finir cette tribune en nous adressant à tous les jeunes professionnels de l’investissement du non coté.
Réjouissez-vous d’exercer un superbe métier. Notre impact est considérable et croissant dans la société. Plus de 7000 entreprises nous font déjà confiance pour les accompagner, représentant plusieurs millions d’emplois. C’est à la fois une grande joie mais aussi une grande responsabilité à l’égard de leurs salariés et de leurs familles qui attendent que nous jouions un rôle leader pour un monde meilleur.
En inventant le Capital Entrepreneur et le Carnet de croissance, GENEO prend devant vous l’engagement de tout mettre en œuvre pour surperformer et accélérer l’impact de notre métier dans la prise en main des enjeux environnementaux, la croissance du chiffre d’affaires et les créations d’emplois de nos participations.
Fanny LETIER et François RIVOLIER
* Les principes de l’investissement responsable ont été élaborés par les Nations Unies en 2006 : intégrer les questions ESG aux processus décisionnels et d’analyse des investissements; devenir actionnaires actifs et intégrer les questions ESG aux politiques et procédures en matière d’actionnariat; demander, autant que faire se peut, aux participations investies de faire preuve de transparence concernant les questions ESG; encourager l’adoption et la mise en œuvre des Principes dans le secteur des investissements; coopérer pour améliorer l’efficacité de la mise en œuvre des Principes; rendre compte de leurs activités et des progrès accomplis concernant la mise en œuvre des 6 Principes